中国内部审计协会鲍国明秘书长在2019年审计结果运用等重点工作交流大会上指出：“内部审计结果只有得到充分有效地运用，才能使内部审计的质量得到最终检验，使内部审计的价值真正得以体现，这对于提升内部审计地位和权威、推动内部审计高质量发展。”

对于审计部门来说，往往不说审计结果，而是说“审计成果”，因为成果比结果更能突出审计工作对组织的作用，彰显审计价值。结果也好，成果也好，审计部门只有为组织创造价值才能生存和发展。

一、什么是审计成果

如果想要运用审计成果，首先要去定义什么是审计成果。如果把审计部门当作价值生产部门，那么，审计部门的审计产品就是审计发现、管理建议等。可以把审计产品当作审计成果，但不是所有审计产品都能作为审计成果。审计成果可能是诸多审计产品的一部分，也可能是许多审计产品的组合。用会计的语言来说，审计成果是销售审计产品获得的利润。审计部门自己认为的审计成果，在管理层、审计委员会或者董事会那里不一定就被当作是成果。而审计人员自己认为的审计成果，在审计部门领导眼里也不一定是审计成果。

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如何定义审计成果，这个比如何运用审计成果还要关键，因为错误的定义会使审计偏离方向。审计部门就审计成果要与管理层、审计委员会或董事会达成共识。审计部门内部，也要就审计成果的定义达成共识。

审计成果定义清晰了，运用审计成果的路径才能一目了然。所谓审计成果，能给组织带来什么影响，影响的层面涉及哪些，是给组织创造价值还是给组织降低成本或风险？这个要想清楚。

二、谁去运用审计成果

审计成果谁来运用？当然，我们可以说审计部门运用审计成果提升了组织的运行效率、提高了组织的风险管控能力等等。但仔细想一想，审计成果如果是审计产品，只有使用者才会收益，只有客户“购买了”审计产品，审计部门的成果才能实现价值。审计部门要把审计成果推销出去，先获客户，再获得客户的认可。

从表面看，是审计部门在运用审计成果，实际上，是使用成果的客户让审计产品成为“成果”。审计客户由哪些组成？股东、董事会、管理层、经营层、被审计单位、职能部门等等，这些都可以是审计成果的真正使用者。

三、如何运用审计成果

清晰定义审计成果和明确谁来运用审计成果，审计成果的运用也就水到渠成了。

1.要把审计产品转化为审计成果。哪些审计产品能促进组织的健康发展？不是所有的审计产品都是合格品，也不是所有的合格品都能在市场上被客户接受，为审计部门创造“利润”。

2.要评估审计成果的可行性。如果审计部门眼中的审计成果无法在组织里运用，如果审计成果的运用不能得到组织管理者的支持，那么，审计成果就只能停留在书面或口头上了。

3.为审计成果的运用铺平道路。审计部门要与其他部门或机构沟通、协调，并且获得组织的资源支持，这样才有运用成果的人力、财力和实施通道。

4.创新审计成果的形式。审计部门根据不断提升的能力来扩展审计范围和审计领域，扩大审计服务的种类。审计产品不是一成不变的，而是要根据“市场需求”来创新新产品，或者开拓“新市场”。

5.建立起运用审计成果的机制。审计部门要有把产品转化为成果的长期机制。审计人员要能从不断增加的审计产品中挖掘出、组合出能产生效益的成果。审计人员也要有运用审计成果的强烈愿望，而不是出具审计报告就万事大吉了。

审计成果运用是审计部门始终要思考的议题。审计部门要努力提升审计成果转化率，不仅要使审计资源得到充分利用，还要把审计成果运用作为价值实现的切入点。